Dienstleistungen

Profitieren Sie von meiner über
20-jährigen Berufs- und Branchenerfahrung aus den Bereichen

Projektmanagement

Um feststellen zu können, ob in Ihrem Unternehmen Projekte als solche definiert werden sollten, muss man sich die Frage stellen, ob folgende Aspekte dabei gegeben sind:

  • Leistungsumfang der Prozesse (Tätigkeiten mit messbaren Eingaben, messbarer Wertschöpfung & messbarer Ausgabe)
  • interner Ressourceneinsatz
  • mitwirkende Organisationseinheiten
  • Kosten
  • Dauer

Sind diese Punkte in Ihrem Vorhaben enthalten, spricht man von Projekten, die entsprechend gemanagt werden sollten.
Im Bereich Projektmanagement biete ich Ihnen aufgrund meiner Fachkompetenzen folgende Dienstleistungen an:

Projektsteuerung
Projektmanagement


Situation:
Beim Projektmanagement kommt es immer wieder vor, dass Projekte deshalb nicht erfolgreich umgesetzt werden können, weil nicht die entsprechenden Ressourcen verfügbar sind. Auch ist die Sozialkompetenz des Projektmanagers gefordert, der die beteiligten Projektmitarbeiter auf Linie bringen muss, um das Projekt nicht zu gefährden.

Die Praxis zeigt immer wieder, je komplexer und komplizierter ein Projekt fachlich ist, desto schwieriger wird die erfolgreiche Umsetzung. Daraus resultieren Zeitverzögerungen, Budgetüberschreitungen aber auch der Wechsel von Projektmitarbeitern während des laufenden Projektes.

Lösungsansatz:
Um diese Auswirkungen zu vermeiden, ist es empfehlenswert einen externen Projektmanager für länger andauernde Projekte hinzuzuziehen, der über die erforderliche Praxis aber auch Sozialkompetenz verfügt.

Hat man als Unternehmen die strategische Entscheidung getroffen sich durch externe Fachkompetenz unterstützen zu lassen, muss man sich aber auch diesen externen Projektmanager und dessen Erfahrungswerte genau ansehen, damit man als Führungskraft die Gewissheit bekommt, dass dieser Externe auch zu dem Unternehmen und dessen individuellen Bedürfnisse passt.

Keine leichte Entscheidung also.

Aber damit gewährleisten Führungskräfte, dass sich die eigenen Mitarbeiter auf das Tagesgeschäft konzentrieren können, weil es ja einen externen Experten gibt, dessen Aufgabe es ist, sich um das Projekt operativ und vor allem proaktiv zu kümmern.
So ist man gut beraten durch

  • genaue Projektdefinitionen,
  • die Fixierung von Meilensteinen und
  • regelmäßigen Projektkontrollen

das Projekt entsprechend zu steuern.
Projektbesprechungen sollten in einem ausgewogenen Verhältnis zu den Projektpaketen, die es firmenintern abzuarbeiten gilt, stehen. Auch hier sind die Unternehmensbedürfnisse zu berücksichtigen, sodass der Sozialkompetenz des Projektmanagers eine entscheidende Rolle zukommt.

Diese Aspekte sind bei allen Projekten, egal ob es sich um kleinere oder komplexe handelt anwendbar.

Und da ich über Erfahrungswerte aus einer Vielzahl an facilitären Projekten in unterschiedlichsten fachlichen Ausführungen verfüge, unterstütze ich Sie gerne dabei.

Kompetenz der FSS Consulting e.U.:
Über ein unverbindliches Erstgespräch haben Sie als Kunde die Möglichkeit meine Fachkompetenz abzufragen und so einen Eindruck über meinen Arbeitsstil zu bekommen.

Nehmen Sie diese Chance wahr und führen Sie damit Ihr Projekt zum Erfolg.


Projektsteuerung

Ich unterstütze Sie bei Projekten, die folgende Kriterien aufweisen:

  • zeitlich befristet
  • innovativ
  • risikobehaftet
  • sehr komplex
  • strategisch bedeutsam

Durch meine umfangreichen Projekterfahrungen, sowie meiner ehrenamtlichen Tätigkeit beim Wiener Roten Kreuz, verfüge ich auch über eine entsprechende Sozialkompetenz, um Ihr Projekt effizient steuern zu können.


Projektmanagement

Die Durchführung von Projekten beinhaltet folgende wesentliche Bereiche:

  • Projektplanung (Grob- & Feinplanung inkl. Meilensteinen)
  • Projektcontrolling (Soll-Ist-Vergleich, Gegensteuerungsmaßnahmen, etc.)
  • Risikomanagement (Abwehr von Projektkrisen)
  • internes Informationsmanagement
    (inkl. Berichtswesen & Besprechungen)
  • Konfliktmanagement (respektvoller Umgang in Konfliktsituationen, Lösung durch Sozialkompetenz, etc.)
  • Krisenmanagement
    (Projektsanierung, Neuausrichtung des Projektes, etc.)
  • Projektabschluss (Projektziel erreicht, Ergebnisse vorhanden, Projektqualität gegeben, Projektabschlussbesprechung, Projekterfahrungen dokumentieren, Nachkalkulation

Vertrauen Sie auf meine Erfahrungen als Projektleiter und überzeugen Sie sich bei einem unverbindlichen Erstgespräch von meinen Fachkompetenzen.